自2012年4月开始，受北京鸿朗包装印刷公司的邀请，我系祁士闯老师为北京鸿朗包装印刷公司进行了内部管理的诊断，并提出了改进内部管理的设计方案，之后对部门设置、部门职责、管理流程、业务单据传递程序、考核、奖励机制等进行了设计，极大改进了公司管理。